Programme de la formation
Intitulé : Formation pratique à l’entretien de recrutement
Catégorie : Piloter les ressources humaines | Piloter, gérer les ressources humaines |
Objectifs de la formation
- S’approprier ou valider une méthodologie en amont, pendant et en aval de chaque entretien de recrutement
- Affiner son analyse sur l’adéquation entre les prérequis du poste et le profil cible
- Savoir utiliser tous les outils possibles pour effectuer le choix le plus pertinent
- Prendre en considération l’aspect légal d’un processus d’entretien.
Profil intervenant
- Consultante formatrice Experte spécialisée en Gestion des ressources humaines, en recrutement et en relations inter personnelles.
- Formatrice et coach en gestion d’entreprise et management des collaborateurs. Conseil Top Management.
- 20 ans d’expérience de direction de ressources humaines en France et en Europe – Approche managériale anglo-saxonne. Master 2 RH.
L’entretien et le suivi de l’entretien vont finaliser le processus de recrutement, au terme duquel vous devrez effectuer un choix.
Cet entretien va devenir le premier contact visuel entre votre entreprise et le futur salarié. Il est donc important que de part et d’autre, la première impression, soit la « bonne » et que les questions posées soient celles qui vous permettront de faire le choix le plus adapté.
Le temps de l’entretien est un temps d’échange au cours duquel vous évaluerez son profil avec plus de précision et le candidat évaluera l’intérêt du poste et de l’entreprise qu’il peut intégrer. Chacune des parties va porter un jugement qui lui permettra de se projeter ou non dans un avenir commun.
Cette formation peut être complétée par la formation « Non-discrimination à l’embauche» PGRH3.
Feedback des participants sur leur expérience – Analyse et définition des besoins.
Cet entretien va devenir le premier contact visuel entre votre entreprise et le futur salarié. Il est donc important que de part et d’autre, la première impression, soit la « bonne » et que les questions posées soient celles qui vous permettront de faire le choix le plus adapté.
Le temps de l’entretien est un temps d’échange au cours duquel vous évaluerez son profil avec plus de précision et le candidat évaluera l’intérêt du poste et de l’entreprise qu’il peut intégrer. Chacune des parties va porter un jugement qui lui permettra de se projeter ou non dans un avenir commun.
Cette formation peut être complétée par la formation « Non-discrimination à l’embauche» PGRH3.
Feedback des participants sur leur expérience – Analyse et définition des besoins.
La préparation de l’entretien
- Analyse de la fiche préparatoire indiquant les critères et les prérequis du poste
- Les contacts téléphoniques : questions, analyse, recherche de références
- La sélection d’une liste finale
- Tests de comportements
- Rappel du contexte de la préparation
- Les enjeux du recrutement
- La préparation du support de présentation
- Se remettre en mémoire la réglementation liée à la non-discrimination
- La définition de la stratégie d’entretien : le fil rouge : plan à suivre, timing, questions, …
- Anticiper sur sa posture et sa communication : vous véhiculez l’image de votre entreprise.
Le jour de l’entretien.
- L’accueil
- Le démarrage
- Les gestes et postures
- Prise de notes
- Notation des critères (maximum 10).
- Le déroulement de l’entretien : Introduction, échanges, conclusion
- Clarifier le parcours, les attentes, les projections
- Déceler les points de cohérence et d’incohérence
- Prise de références
- Observer le candidat et son comportement : que conclure ?
La conclusion
- Attentes, perspectives, valeur ajoutée du candidat
- Etablissement d’un dossier complet candidat et préconisations, choix
- Prise de contact et lancement du processus d’intégration.
Mises en situations vidéo-filmées et débriefing. Jeux de rôle. Exposé interactif dont le contenu est adapté en fonction des retours des participants.
Modalités d’évaluation :
- Attestation individuelle de formation avec évaluation des acquis.
- Evaluations de la satisfaction des participants.
- Retour d’expérience de l’intervenant pour une organisation apprenante.
- Attestation individuelle de formation avec évaluation des acquis.
- Evaluations de la satisfaction des participants.
- Retour d’expérience de l’intervenant pour une organisation apprenante.
- Toute personne ayant à mener des entretiens de recrutement : DRH, recruteurs, directeurs, managers, encadrants opérationnels, responsables d’unité, responsables RH.
Aucun
- Approche des thématiques à partir des expériences des participants et des problématiques de recrutements rencontrées. Déclinaison en suivant des aspects théoriques et réglementaires.
- Méthode participative avec échanges, interaction, mises en situation vidéo-filmées et jeux de rôle, débriefing.
- Supports de formation numérisés (Techniques d’entretien et de communication).
