MANAGER A DISTANCE

Programme de la formation

Intitulé : MANAGER A DISTANCE
Catégorie : Management & Efficacité professionnelle | Formations en distanciel | Formations en distanciel |

Objectifs de la formation

  • Identifier les enjeux et spécificités du management à distance
  • Maintenir la motivation des collaborateurs sans contact physique quotidien
  • Adapter son style managérial pour développer l’autonomie des collaborateurs
  • Etablir un plan d’actions personnel pour évoluer dans sa posture managériale à distance.

Profil intervenant

  • Formateur coach Expert en management, animation d’équipe et relations interpersonnelles.
Cette formation synthétise de manière pratique les spécificités du management à distance, notamment dans le cadre du télétravail d’une partie ou de la totalité de l’équipe.

Les spécificités et enjeux du management à distance

ž   Savoir adapter ses pratiques au management à distance

ž   Identifier son rôle de manager et les qualités nécessaires

ž   Manager par la confiance, en distinguant autonomie et indépendance

ž   Le cadre règlementaire du télétravail en France

Cadrer l’activité et structurer son management

ž  Mettre en place des routines individuelles et collectives

ž  Définir clairement les rôles et responsabilités de chacun

ž  Organiser la répartition des tâches

ž  Fixer des règles de fonctionnement partagées

Réflexion et co-coaching en binôme. Apports du formateur

Adapter son management au niveau d’autonomie des collaborateurs

Identifier et s’adapter aux différents niveaux d’autonomie des collaborateurs

Ajuster son comportement : Directif, Mobilisateur, Associer, Déléguer

Présentation et échanges avec partage de bonnes pratiques.

Mener des entretiens managériaux efficaces à distance

ž  L’entretien de suivi

ž  L’entretien de remotivation : identifier les causes et les signes de démotivation, savoir en parler et y remédier

ž  L’entretien de recadrage

ž  Détecter et traiter les RPS

Mises en situations & feedbacks personnalisés Apports du formateur

Identifier et actionner les leviers de motivation à distance

ž  Identifier les sources de démotivation, et les leviers de motivation

ž  Travailler sur les leviers mobilisables au quotidien

ž  Détecter les signaux faibles et éventuels RPS

ž  L’entretien de remotivation

ž  Savoir donner du feedback

Echanges interactifs. Mises en situations

Plan d’actions personnel

  • Manager de proximité, responsable d’équipe, ayant tout ou partie de son équipe en télétravail.

Pré-requis : Manager formé aux techniques managériales

  • La pédagogie proposée est active et innovante basée sur l’apprentissage par l’expérience : processus par lequel l’apprenant développe des compétences personnelles et sociales au moyen d'expériences vécues et analysées.
  • Démarche maïeutique : approche des thématiques à partir de réflexions individuelles et collectives, mises en situation, échanges de feedbacks.
  • Méthode démonstrative : lors des exercices pratiques, l’intervenant mobilise la posture attendue d’un manager d’équipe de proximité qui pose le cadre et favorise l’engagement, la flexibilité et l’autonomie.
  • Méthode expérientielle en petit groupe : mise en situation optimale où l’intervenant est un facilitateur.
  • Support de formation remis sous format numérique.