Comment devenir Manager coach

Programme de la formation

Intitulé : Comment devenir Manager coach
Catégorie : Management & Efficacité professionnelle | Formations en distanciel | Formations en distanciel |

Objectifs de la formation

  • Adopter une posture de manager-coach dans ses actes de management
  • Appréhender des méthodes de coaching et les transposer au management de proximité
  • Accompagner le développement de ses collaborateurs et favoriser la co-construction.
La capacité du manager à accompagner ses collaborateurs est fondamentale pour développer leur autonomie, leur motivation et faire face aux changements.

Première classe virtuelle (3 heures 30) Identifier son « être » manager-coach

  • Découvrir les fondements constitutifs du coaching : les acteurs, l’alliance, les valeurs, le cadre, le processus.
  • Connaître les atouts du manager coach (qualités, compétences)
  • Mettre en évidence les différences entre le manager et le manager coach
Activité : Questionnement individuel et brainstorming - partage de bonnes pratiques.

Deuxième classe virtuelle (3 heures 30) Posture et relation coach/coaché

  • L’écoute active
  • Les faits, opinions, sentiments
  • Les reformulations
  • Le questionnement progressif
  • Le feedback
Exercices d’expérimentation des techniques de questionnement.

Troisième classe virtuelle (3 heures 30) Les étapes du processus de coaching

  • Clarifier l’existant, cibler les objectifs,
  • Les éléments de potentiels et ressources
  • Plan d’action et évaluation des actions
  • Les axes d’amélioration par un feed-back pertinent et efficace

Exploiter les moyens du coaching permettant de sécuriser (RPBDC, SCORE, DESC) Aborder les atouts permettant de créer la relation et de la faire évoluer

Activité : exercice en binôme d’application des techniques et de déclinaison du processus de coaching.

Quatrième classe virtuelle (3 heures 30) Faire face à des situations délicates ou difficiles

  • Collaborateur bloqué dans sa progression
  • Objectif partiellement atteint
  • Baisse de motivation
  • Erreurs de langage
  • Pratiquer le recadrage – Méthode DESC

Mise en situation afin d’identifier les objections les plus courantes rencontrées par chaque participant et la manière d’y répondre.

Activité : mise en situation en binôme et évaluation du DESC par le groupe.
  • Manager, chef de projet et toute personne ayant à faire fonctionner une équipe au quotidien, désirant s’impliquer dans le développement des talents individuels.

Pré-requis technique : un ordinateur multimédia équipé d'une carte son standard et d'un accès à une connexion Internet haut débit (8 Mo conseillé).

  • Des classes virtuelles interactives qui vous permettent de poser un cadre structurant.
  • Des ateliers variés : tests, travail collaboratif, partages d'expériences, exercices.
  • Des liens vers des ressources supplémentaires : fiches techniques et fiches outils Mémo.